2月13日，巴中市國資運營(yíng)集團召開(kāi)2025年集團系統干部職工大會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周照森出席會(huì )議并講話(huà)。

本次職工大會(huì )是一次總結成績(jì)、分析形勢的工作部署會(huì )，也是一次統一思想、凝聚共識的政治學(xué)習會(huì )，更是一次吹響沖鋒號角、凝聚奮進(jìn)力量的戰前動(dòng)員會(huì )。會(huì )議的目的是貫徹落實(shí)兩會(huì )精神、通報2024年工作、明晰2025年重點(diǎn)工作、解構方法策略。

回望2024：在荊棘中種下春天，用平凡鑄就榮光

2024年，集團公司一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)。全年營(yíng)業(yè)收入達29.57億元，同比增長(cháng)17%。二是債務(wù)管控扎實(shí)有效。全面完成化債任務(wù)，融資成本不斷降低。三是項目攻堅成效顯著(zhù)。實(shí)施工程項目42個(gè)，完成投資22億元。儲備投資項目31個(gè)、總投資83.4億元。四是改革創(chuàng )新縱深推進(jìn)。2024年度改革任務(wù)全面完成，試點(diǎn)企業(yè)巴中建工集團成功取得房屋建筑施工總承包一級資質(zhì)，金鑫礦業(yè)實(shí)現5億元礦權招商，江口醇酒業(yè)大力推進(jìn)股權合作，推出醇柔序曲新品，銷(xiāo)售任務(wù)超額完成。五是開(kāi)放合作落地見(jiàn)效。巴運集團與夢(mèng)駝鈴、三一重卡合作，智慧物流啟動(dòng)建設；公用事業(yè)與國家電網(wǎng)攜手，虛擬電廠(chǎng)正式并網(wǎng)上線(xiàn)。

直面2025：風(fēng)高浪急，但我們心比浪更高

當前面臨國內外經(jīng)濟滯脹制約集團外向發(fā)展，市內市場(chǎng)競爭加劇制約集團市場(chǎng)化實(shí)體化轉型發(fā)展，同時(shí)集團債務(wù)總額過(guò)高、償還壓力較大，產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求難以滿(mǎn)足復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團要緊抓百年難遇的大變局帶來(lái)的機遇選擇，緊跟國家層面的政策利好的不發(fā)，緊抓巴中特有的政策支持，把牢產(chǎn)業(yè)新賽道的出現帶來(lái)的新機遇，切實(shí)增強集團轉型發(fā)展新動(dòng)能。

破局2025：五大攻堅戰，打一場(chǎng)蕩氣回腸的沖鋒

2025年，集團要集中全力，攻堅克難，重點(diǎn)實(shí)施五大攻堅戰。一是項目攻堅突破年。在建項目提速增效在建項目，落地見(jiàn)效新建項目，務(wù)實(shí)推進(jìn)合作項目，深度謀劃儲備項目，在“融圈建鏈”與延鏈補鏈強鏈上下足功夫。二是改革提升決勝年。競爭性和市場(chǎng)化企業(yè)要全面實(shí)現扭虧為盈，要全力推動(dòng)深化改革，要完成巡視整改銷(xiāo)號，要推動(dòng)制度執行見(jiàn)效。三是本質(zhì)安全提升年。合規管理要“體系化”、生產(chǎn)安全要“信息化”、金融領(lǐng)域要“防暴雷”、廉政領(lǐng)域要“樹(shù)新標”。四是資產(chǎn)資源擴張年。增量資產(chǎn)要并購擴張，存量資產(chǎn)要挖潛增效，資產(chǎn)運營(yíng)要精益提質(zhì)。五是公共服務(wù)提質(zhì)年。要出臺集團生產(chǎn)要素優(yōu)化保障實(shí)施方案，提升水氣保供服務(wù)，提升交通運輸服務(wù)，提升城市運營(yíng)服務(wù)。

智破困局：用匠心雕琢時(shí)光，以巧勁撬動(dòng)未來(lái)

一要整合資源、集成能力；二要系統思考、精準發(fā)力，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體突破；三要線(xiàn)下做實(shí)、線(xiàn)上做靚，形成“工作＋宣傳”的矩陣格局；四要閉環(huán)管理、跟蹤服務(wù)，推動(dòng)工作效能全面升級。

決勝保障：風(fēng)浪愈急，愈要攥緊彼此的手

一要堅持黨建引領(lǐng)，純潔國企屬性；二要繁榮企業(yè)文化，凝聚強大合力；三要建立學(xué)習機制，涵養專(zhuān)業(yè)理性；四要嚴格考核機制，逗硬兌現獎懲。

集團在家領(lǐng)導班子成員，各二級控股企業(yè)領(lǐng)導班子、三級企業(yè)主要負責人，集團內設部門(mén)及紀檢監察組，各二級控股企業(yè)、三級企業(yè)全體職工參加會(huì )議。